創業團隊ppt

1、團隊凝聚力的ppt目錄怎么寫

　 　 凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
與企業同成長
團隊成員保持對企業長期經營的信心，對于企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
企業價值發掘
團隊成員全心致力于創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，并認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權分配合理
平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對于新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性
創業之初的股權分配與以后創業過程中的貢獻往往并不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈余或股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創業成員。
能力搭配完美

創業激情
建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有裨益。
互信
猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25％左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。

2、創業路演ppt包含哪些內容

路演ppt作為項復目路演的道具，制在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。

路演ppt必須闡述的三個內容

你們是誰?(團隊組成)

你們在干什么?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)

為什么選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)

以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。

1、項目名稱頁

內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點(需求)與時機頁

內容：你發現了什么需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事...?”

為什么現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。

3、解決方案頁

內容：現狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什么?憑什么你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?

3、要做個PPT展示我們的創業團隊要包括哪些板塊（圍繞著我們的產品）？

首先要介紹你的公司組織架構（公司的歷史，創業初期的艱苦奮斗），公司的人員組成和分布，其次是公司的產品研發，制作，管理等構成，再次是公司創業團隊的理念，包括經營理念，管理理念，最后一塊是公司的發展遠景與團隊的凝聚力表現。注意多用圖片，重點是產品蘊含的企業文化

4、如何輔導創業團隊.ppt

創業團隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學，大學同學，同事還差一點，因為三年大學或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創業團隊很大一部分時間是在溝通上。 這部分人從好友圈里選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發現一些問題，因為角度都一樣，出現偏差，無法挽回。 其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協議的形式，那樣不容易日后出現問題。 其他就是保持 合作，互信的關系， 團結一起克服困難。。

5、創業介紹ppt怎么做

一年之計在于春，一日之計在于晨。

做任何事情都應該有計劃，創業計劃書就是為創業做的計劃，具體的應該包括以下信息：

1、做什么項目

2、怎么做這個項目

3、需要什么資源

4、做到什么效果

當然每一項還需要更加細致的寫下去，例如說我們目前做的Tiktok。

為什么要做Tiktok？

因為短視頻趨勢很好，國內現在都發展的這么好了，商業價值很大，一個賬號可以帶貨可以接廣告，可以賺錢。

為什么不做抖音？

因為抖音太成熟了，沒辦法擠進去了，現在的頭部賬號創作都很專業，我沒有比他們更強的團隊。

那憑什么Tiktok就可以了？

因為Tiktok用戶量比抖音還大，有20億裝機量，但是創作者比抖音少，而且頭部賬號都還很少，他們的頭部賬號創作的內容也很簡單，想要在內容上超越他們很容易。

那你打算怎么做?

我前期可以一邊搬運國內的短視頻一邊學著自己創作，Tiktok有創作者基金，只要發視頻有播放就有創作者基金扶持，都不需要等賬號做起來，等賬號做起來就全部自己創作視頻，或者把國內的內容翻拍，這樣也就可以接廣告和帶貨了。

這樣就是一個完整的計劃了，從做什么到怎么做，再到為什么。

雖然沒有有計劃書不一定創業就會失敗，但是沒有計劃的話一定會手忙腳亂。

6、大學生創業團隊ppt應該設置哪些內容

一、項目介紹

二、團隊介紹
三、商業模式
四、市場分析和調研
五、市場前景
六、風險預測
七、需要的支持
八、現有的資源（資金。人脈）
九、自己的優勢和劣勢
十、競爭對手分析
十一、短期和長期的規劃
（順序自己調整，基本上就是這些），細節問題根據自己的情況去填充，如果覺得好，求采納獎勵，祝您好運！

7、創業路演ppt 要包括哪些內容

路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什么?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什么選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什么需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事...?”
為什么現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什么?憑什么你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什么?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據?？梢杂么蟠蟮臄底謽耸?，曲線增長圖，市場占領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作伙伴之間的關系，以及說清楚怎么賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什么方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最后一次強化你的最大亮點，比如說項愿景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。

8、創新創業ppt怎么做

創新創業ppt怎么做為使大家更方便快捷的為大賽做準備，我們為大家搜羅到一個免費下載PPT模板的網站——優品PPT，一定要點擊我的鏈接www.ypppt.com，如果直接百度搜索，很容易被誘導到其他網站，建議保存書簽，希望你們能用的到呀。

創新創業大賽即將來臨，在大賽中顯得至關重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的制作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創業大賽中獲得的名次。那么，今天我們先來學習路演PPT的制作吧!

一、項目內容

主要是圍繞著你要做什么事、為什么做、怎么做、誰來做、已經做到什么程度等幾方面去做這個項目，那么在PPT的目錄上應該展現出來。

第一部分：項目背景(為什么做)

禁忌：

1.內容交代過多

2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。

第二部分：產品、服務(做什么)

要確定自己介紹的是產品、技術還是服務。

禁忌：

1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什么。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。

第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎么做）

介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創新項目，一定要把商業模式介紹清楚，你是做整個一環服務創新，還是做服務中的某一塊創新

禁忌

1.介紹不清產品亮點

2.同質化嚴重。如果說沒有什么核心競爭點的話，就拿數據說話，掙了多少錢

注意：特別是模式營銷項目

第四部分：團隊介紹(誰來做)

1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經歷和學歷重點描述

2、介紹技術產品的話，把團隊分為技術團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術方面的話可以把導師放上，介紹導師發表過什么論文，獲得過什么國家專利，這樣就把團隊的整體規格提高了。

第五部分：項目的現有基礎（做到什么程度）

這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執行了，就比純創意組分要高，走的要遠，就比如產品申請了專利，技術發表了論文，得了哪些什么獎項(最好不要是創業方面的獎)

最重要的是實用，你這個產品現在有多少人群，公司，企業在用，有反饋意見，產生多少利潤。

PPT路演主要講這五部分內容，路演只有5分鐘左右的時間，把這五部分內容講清楚，其它的可以留到答辯的環節講。

第六部分：市場預期、財務分析（需要花多少錢）

二、格式要求

1.目錄要有提綱(看到后清晰的知道你要講哪幾部分的內容)

2.每一篇的翻頁后接著的下一頁都是有邏輯性的

3.PPT的顏色要隨著你的項目走

深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字號每一頁可以是有層次的，匯報人一種字號，標題一種字號，但不能差距太大

4.項目內容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結合，放上現場拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動畫的

6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時候PPT播放不出來。

7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。

8.過程一定要全面。前面首頁有標題，后面結尾要有“感謝評委聆聽 希望批評指正”，過程要連貫全面。